2024年11月18日，藍(lán)格賽集團(tuán)亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官 Laurent DELABARRE 先生來到北京和濟(jì)南，實(shí)地走訪了藍(lán)格賽中國的4家分公司——北京歐能、北京眾恒、華章自動(dòng)化以及共享服務(wù)中心SSC并進(jìn)行業(yè)務(wù)討論。
在會(huì)議中，各個(gè)公司介紹了當(dāng)前的市場狀況，主產(chǎn)品和協(xié)同產(chǎn)品的發(fā)展策略，客戶的開拓以及各自的特色業(yè)務(wù)。Laurent先生與各個(gè)公司的總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人展開了細(xì)致的討論，尤其關(guān)注新產(chǎn)品的開拓以及業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，并強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化發(fā)展和員工滿意度的重要性。
在濟(jì)南，Laurent先生與SSC和分公司當(dāng)?shù)氐乃型逻M(jìn)行了全員大會(huì)。會(huì)議上他介紹了藍(lán)格賽集團(tuán)的業(yè)務(wù)構(gòu)成，各個(gè)國家區(qū)域的情況，以及全集團(tuán)2025 Power Up的策略重點(diǎn)。當(dāng)?shù)氐耐乱步璐藱C(jī)會(huì)向Laurent積極提問，關(guān)注集團(tuán)對(duì)中國業(yè)務(wù)的期望，數(shù)字化銷售的目標(biāo)等，現(xiàn)場討論氣氛熱烈。
在三天的業(yè)務(wù)討論中，Laurent先生強(qiáng)調(diào)了除了產(chǎn)品銷售外，服務(wù)創(chuàng)新和數(shù)字化銷售的重要性，同時(shí)對(duì)中國管理層表示高度信任并肯定了藍(lán)格賽中國的發(fā)展策略。
